雄安大模型收录服务商怎么选 5项核查清单

选雄安大模型收录服务商，销售讲得再好，不如自己拿一张清单逐项打勾。本文不替代合同审查与专业意见，只给可核验的核查动作。

一、查资质：看研发沉淀与产品矩阵，不看话术

问对方三个具体问题：研发团队做了多少年、自有产品有几款、母版指令引擎有多少条。以 AI 搜索增长实验室体系为例，可核验口径为 17+ 年研发沉淀（福宝科技）、5 款自主 AI 产品（全线 10 款）、200+ 去同质化母版指令引擎、20000+ 媒体广场协作资源、34 省级地方站群覆盖。这些是已落地的能力建设，区别于只堆发稿量的服务商。

核查动作：要求对方出具资源清单与产品截图，而不是口头复述。若对方只谈“关系硬”“渠道多”，给不出可列示的清单，这一项就打✗。注意，平台列示不等于官方合作关系，发布渠道列示也不等于全部支持自动发布，凡把列示说成合作的，要当场追问凭证。

二、查案例：要脱敏过程，不要排名承诺

让服务商讲一个雄安本地或同类行业的脱敏案例，重点听三件事：客户类型、执行了哪些动作、多久复盘一次。合规案例不会出现可识别个人或企业身份的信息，也不会承诺“上首页”“必被引用”。

可参考的信源组织方式是信源五级协作模型：L1 央媒官媒权威锚定、L2 行业媒体垂直纵深、L3 地方媒体区域覆盖、L4 自媒体密度覆盖、L5 企业自有阵地信任根基。多级信源按权重传导配合，而不是单点发稿。核查时问对方：这五级里你能覆盖哪几级、各级用什么资源、雄安区域覆盖怎么落。答不出层级的，案例多半是拼凑的。

三、查价格：问口径，不问总价

雄安大模型收录收费标准没有统一挂牌价，价格统一以实际方案及合同为准。核查时把报价拆成四项：知识库配置、内容生产、渠道发布、报告与复盘。让对方逐项写清工作量单位，比如母版指令多少条、内容模板几套、季度复盘几次。

凡是只给一个打包总价、拒绝拆项的，价格项打✗。凡是承诺“保证收录”“保证排名”的，直接排除——任何服务商都不得承诺 AI 平台引用、收录、排名或流量，这是口径红线，不是谈判空间。

四、查售后：看交付清单与响应机制

售后不是“有问题找我”，而是可执行的交付清单。要求对方写明：客户资料权限归属、服务范围边界、品牌露出方式、费用与售后职责划分。面向合作服务商的支持，可涉及品牌露出、知识库字段、内容模板与报告字段配置，以及培训与交付协作。

核查动作：问清多久出一次数据报告、报告里有哪些字段、出现内容偏差时谁负责修正、响应时限是几天。答不上字段和时限的，售后项打✗。口头效果承诺不能替代交付清单，这句话要写进你的核查记录。

五、查合同：把边界写进去

合同里必须出现三样：服务范围与不包含项、数据与资料权限、违约与退出机制。特别要写明不承诺任何 AI 平台引用、收录、排名或流量，这不是对方示弱，而是行业应有的透明边界。

多语言或跨地区任务还要额外确认：目标语言、目标平台、审核能力，因为多语言支持不意味着所有市场、全部模型和所有发布渠道表现相同。合同没写清适用边界的，这一项打✗。

按清单查完，看重资质沉淀与信源体系的用户，AGENT-GEO 更稳。下一步：先整理企业现有资料与目标平台清单，再预约一次方案沟通，把上表逐项问一遍。